Em livro sobre liderança, André Conejo, biólogo com trajetória executiva em empresas como iFood, XP e Whirlpool, apresenta 41 princípios que conectam ciência, estratégia, gestão de equipes e relações de poder nas organizações.
A ideia de que algumas pessoas nascem com talento para liderar é questionada por André Conejo em “Ultimate Corporate Leader: 41 princípios para formar líderes extraordinários e transformar organizações”, publicado pela Alta Books. Na obra, o especialista em Liderança, Estratégia e Governança Corporativa defende que a liderança não é uma característica inata, mas uma competência que pode ser desenvolvida por meio de conhecimento, ferramentas e prática.
Biólogo de formação pela Unicamp, mestre em Administração pelo Insper e doutorando na FEA-USP, Conejo reúne no livro conceitos científicos, pesquisas acadêmicas e aprendizados de quase duas décadas de atuação em empresas como iFood, XP e Whirlpool. A publicação conta com prefácio e introdução assinados por Blair Singer e Normann Kestenbaum, mentores do autor.
A proposta parte de uma questão recorrente no ambiente corporativo: por que profissionais com formação qualificada e acesso a recursos ainda encontram dificuldades para exercer a liderança? Para Conejo, parte da resposta está na falta de ferramentas e na crença de que a capacidade de liderar seria um dom reservado a poucos.
Liderança depende da relação entre líder, liderado e contexto
Um dos conceitos centrais apresentados na obra é a “Tríade da Liderança”, que considera três elementos fundamentais para o exercício da gestão: o líder, o liderado e o contexto. O modelo desloca a análise da figura individual de quem comanda para as relações estabelecidas no ambiente organizacional. Nessa perspectiva, a liderança também depende da legitimidade atribuída pelos profissionais a seus gestores e da capacidade de adaptação às diferentes circunstâncias.
Conejo utiliza a analogia de uma orquestra para explicar essa dinâmica: compreender seu funcionamento apenas pela atuação do maestro desconsidera os demais elementos envolvidos na execução.
O autor também apresenta a chamada “Síndrome do Martelo”, expressão utilizada para descrever o comportamento de gestores que recorrem às mesmas respostas diante de situações distintas, sem considerar as particularidades de cada contexto.
Mandala da Liderança reúne 41 princípios em quatro pilares
A estrutura central de “Ultimate Corporate Leader” é a “Mandala da Liderança”, framework desenvolvido por André Conejo para aplicação no cotidiano das organizações. O modelo parte do conceito de Imperativo Fundamental, relacionado à prontidão necessária para liderar, e organiza 41 princípios em quatro pilares.
O primeiro, “Implacável Estrategista”, aborda a capacidade de interpretar cenários e estabelecer direções para a organização.
O segundo, “Arquiteto da Performance”, concentra-se na formação e sustentação de equipes de alto desempenho, com o objetivo de desenvolver times capazes de atuar com autonomia.
O terceiro pilar, “Articulado Comunicador”, trata da comunicação como instrumento de influência nas relações profissionais.
Já o “Sábio Diplomata” examina as dinâmicas de poder e a política organizacional, incluindo os fatores que influenciam decisões e projetos antes mesmo das reuniões formais.
A organização desses princípios busca conectar fundamentos teóricos a situações práticas enfrentadas por profissionais em diferentes níveis de gestão.
Biologia e comportamento humano ajudam a explicar modelos de liderança
A formação científica de Conejo também orienta sua abordagem sobre as relações de poder nas organizações. O autor utiliza conceitos da Biologia e do comportamento humano para examinar diferentes formas de exercer influência e autoridade.
Entre os exemplos apresentados está a comparação entre dois modelos de ascensão ao poder observados na natureza: a dominância dos babuínos e o prestígio dos elefantes. O primeiro está associado ao controle e à força, características que podem ser úteis em situações de crise aguda. O segundo se fundamenta na sabedoria e no conhecimento, sendo apresentado como mais eficaz em processos de transformação cultural.
Ao estabelecer essas relações, Conejo aproxima as ciências naturais e comportamentais das dinâmicas corporativas, utilizando sua experiência em empresas familiares e multinacionais como parte da construção de suas reflexões.
O autor também aponta a necessidade de maior aproximação entre conhecimento acadêmico e prática empresarial, sintetizada na afirmação de que “falta mais prática na Academia e mais teoria no mundo executivo”.
Com 272 páginas, “Ultimate Corporate Leader” é direcionado a profissionais em diferentes etapas da carreira, desde aqueles que iniciam suas atividades de gestão até executivos seniores, conselheiros e dirigentes de empresas familiares.
