Especialista propõe olhar para caráter, escolhas, relações e legado como dimensões da liderança, além de metas e desempenho
O que acontece com uma pessoa quando ela passa a ter poder e suas decisões começam a interferir diretamente na vida de outras pessoas? Essa é a questão central de “Quem Você Se Torna Quando Lidera”, novo livro de Paulo Brenha, executivo, escritor, palestrante e LinkedIn Top Voice. A obra propõe uma abordagem de liderança que desloca o olhar exclusivo sobre metas, desempenho e ferramentas de gestão para aspectos como caráter, escolhas, relações e legado.
Na visão apresentada por Brenha, assumir uma posição de liderança não transforma automaticamente quem ocupa o cargo. O poder funciona como uma lupa, ampliando virtudes, inseguranças, medos e comportamentos que já fazem parte do indivíduo. Por isso, a liderança também se manifesta nas escolhas cotidianas: na reação diante de um erro, na condução de uma conversa difícil, na forma de receber uma discordância, nas respostas sob pressão e nas decisões que o líder prefere não enfrentar.
Método T.O.R.N.A.R. propõe ciclo de desenvolvimento
Uma das principais ferramentas apresentadas no livro é o Método T.O.R.N.A.R., criado para orientar o desenvolvimento de quem lidera e transformar a maneira como o poder é exercido no cotidiano. A proposta é apresentada como um exercício permanente de autoconhecimento, responsabilidade e coerência, no qual a conduta do líder também se torna referência para a cultura que pretende construir.
O método reúne seis movimentos: tomar consciência do que o poder revela sobre o próprio líder; ouvir antes de ocupar espaço; responder com coragem em vez de reagir por impulso; nomear e assumir o impacto das próprias decisões; aprender e adaptar-se diante de erros e desafios; e replicar na cultura os comportamentos que deseja ver na equipe.
“Espelho de Quatro Faces” amplia reflexão sobre liderança
Outro recurso desenvolvido na obra é o “Espelho de Quatro Faces”, que propõe uma avaliação da atuação do líder a partir de quatro dimensões: Pressão, Escolha, Relação e Rastro.
A primeira observa o comportamento diante de situações que saem do planejado. A segunda busca compreender o que as decisões revelam sobre os valores do líder. A terceira considera como as pessoas conseguem se comportar em sua presença. Já a quarta dimensão procura identificar o que permanece na equipe depois que o líder deixa determinado ambiente.
IA, trabalho híbrido e transformação cultural
“Quem Você Se Torna Quando Lidera” também aborda temas presentes nas organizações, como trabalho híbrido, inteligência artificial, transformação cultural, vulnerabilidade, escuta ativa, empatia e responsabilidade.
Esses temas são relacionados à dimensão humana da gestão. A proposta do autor considera que, à medida que ferramentas e decisões ganham velocidade, também cresce a necessidade de líderes capazes de estabelecer critérios, compreender consequências e assumir responsabilidade pelos impactos produzidos.
Entre os conceitos apresentados está a “empatia sem perder o padrão*, que busca conciliar compreensão e cobrança. O livro também apresenta a ideia de “vulnerabilidade com coluna”, relacionada à capacidade de reconhecer erros e incertezas sem transferir para a equipe o peso emocional do líder.
Outro recurso são as “Decisões C.A.R.O.”, ferramenta de reflexão estruturada para decisões difíceis a partir de quatro aspectos: caráter, alcance, reversibilidade e efeitos no longo prazo**.
Experiência em varejo sustenta abordagem sobre liderança
Paulo Brenha reúne 20 anos de experiência em varejo, vendas, estratégia comercial e liderança. Sua trajetória inclui atuação à frente de operações comerciais e projetos de transformação em grandes empresas e marcas, além de experiência em gestão comercial, expansão, canais, categorias, pricing, trade marketing, transformação do varejo e formação de equipes de alta performance.
Diretor Comercial, mentor e escritor, Brenha atua na interseção entre estratégia, pessoas e resultado. É formado em Marketing, com pós-graduação em Liderança e Gestão Estratégica de Pessoas pela FIA e MBA em Marketing Branding e Growth pela PUCRS. Também possui especializações em Neuromarketing e Neuroeconomia pelo IBN e formações em educação executiva em Estratégia e Negócios pela FGV, Programa de Liderança pela Harvard e Programa sobre Pensamento Analítico pelo MIT.
O executivo é autor de “Varejo com propósito e resultado – Como transformar vendas em valor e margem em resultado”. Em “Quem Você Se Torna Quando Lidera”, a reflexão sobre desempenho não é dissociada dos resultados. A proposta é questionar como eles são alcançados e defender que desempenho e humanidade podem coexistir na gestão, sem reduzir pessoas a números ou recursos para o cumprimento de metas.
A pergunta que dá nome ao livro, assim, desloca o foco da eficiência do líder para sua própria trajetória: quem ele está se tornando enquanto lidera e que tipo de pessoa, cultura e ambiente está ajudando a construir ao longo do caminho.
