No livro “Presença sob Pressão”, ex-diretor do banco reúne experiências profissionais e pessoais para abordar autoconhecimento, tomada de decisões e gestão de pessoas em ambientes de alta performance
O executivo Ricardo Ramos reúne no livro Presença sob pressão: liderança e autoconhecimento para decidir sem se perder de si experiências acumuladas ao longo de três décadas de atuação na liderança de pessoas no Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) e em outras empresas. A obra aborda a maturidade emocional necessária para liderar equipes e projetos em ambientes de alta performance.
Ricardo Ramos é engenheiro, com dois mestrados em Administração, incluindo o International Masters Program for Managers (IMPM), da Lancaster University. Ex-diretor do BNDES, ocupou posições de liderança em áreas como recursos humanos, finanças, planejamento, desenvolvimento social e tecnologia. Atualmente, atua como conselheiro de empresas, mentor de lideranças e escritor, com trabalhos voltados à condução de equipes, gestão e autoconhecimento. Também é coautor de A Essência da Influência.
Publicado pela Brasport, Presença Sob Pressão está em sua primeira edição, de 2026, e integra as categorias de Liderança, Gestão de Pessoas, Autoconhecimento e Administração. No livro, o autor utiliza experiências vividas no BNDES, incluindo programas de transformação digital, condução de crises e negociações complexas, para discutir os desafios relacionados à lógica da performance e à cultura das soluções imediatas. Como contraponto, propõe o autoconhecimento como caminho para aprimorar a gestão do tempo e a tomada de decisões.
“As fórmulas que prometem autoconhecimento rápido vendem a mesma ilusão que corrói boa parte da liderança que conheço: a de que competência é dominar tudo, quando na prática é sustentar presença diante do que escapa ao controle. Foi para desmontar essa ilusão que escrevi este livro”, explica Ricardo Ramos.
A obra também aborda referências que vão de Carl Jung a Brené Brown e trata de temas como ansiedade, vulnerabilidade, resiliência, autenticidade, discernimento e propósito. Ao final de cada capítulo, Ramos apresenta “micropráticas” voltadas à criação de um intervalo entre o impulso e a resposta. Entre os exemplos estão pausar por alguns segundos e registrar o desconforto emocional que pode estar motivando uma decisão apressada; identificar a diferença entre as tarefas que consomem tempo e os valores que deveriam orientar o trabalho; e reservar cinco minutos ao final do dia para revisar situações em que houve atuação no “piloto automático”.
Presença sob pressão apresenta uma abordagem prática e reflexiva sobre a preservação do eixo interno e da integridade pessoal diante da cultura da produtividade e da exigência por resultados. A obra também propõe uma perspectiva de autoliderança para lidar com situações de maior complexidade e tensão no ambiente corporativo.
