Nova fase da estratégia HEINEKEN Brinda um Mundo Melhor estabelece metas para 2030 em consumo responsável, segurança hídrica, desenvolvimento social e cadeia de valor
O Grupo HEINEKEN Brasil iniciou uma nova fase de sua estratégia global de sustentabilidade, denominada HEINEKEN Brinda um Mundo Melhor. Com metas atualizadas para 2030, o plano amplia as ambições da companhia em consumo responsável, segurança hídrica e desenvolvimento social e incorpora objetivos relacionados à resiliência dos negócios e da cadeia de valor.
A estratégia está estruturada em três pilares: Responsabilidade, que reúne consumo responsável, moderação e diversidade de portfólio; Social, voltado a projetos de impacto, diversidade, equidade e inclusão (DE&I), comunidades e cadeia de valor; e Ambiental, que contempla segurança hídrica, carbono e circularidade.
Consumo responsável ganha destaque
O pilar de Responsabilidade passa a ocupar posição central na nova etapa. Entre as metas globais estão o crescimento de 25% do volume do portfólio de produtos com baixo teor alcoólico e sem álcool, a destinação de 15% dos investimentos de mídia da marca Heineken® para Heineken® 0.0, com alcance superior a um bilhão de consumidores por ano, e a dedicação de 50% da visibilidade da marca Heineken® 0.0 nos principais patrocínios globais anualmente.
“Nossa abordagem parte da crença de que a cerveja, quando apreciada com moderação, pode fazer parte de um estilo de vida equilibrado. Reconhecemos os riscos do consumo abusivo e o papel que a indústria deve desempenhar para combatê-los, e nosso objetivo é liderar a discussão sobre moderação e responsabilidade. Aproveitando a busca crescente dos consumidores por equilíbrio, queremos ampliar o diálogo e incentivar escolhas mais conscientes e responsáveis”, afirma Rafael Rizzi, vice-presidente de Assuntos Corporativos e Sustentabilidade da HEINEKEN Brasil.
No Brasil, as metas globais se conectam a iniciativas como o lançamento da HEINEKEN Spin, ecossistema de negócios de impacto voltado à circularidade, agricultura regenerativa, energia renovável e marcas de impacto. Também fazem parte desse conjunto o investimento de até R$ 460 milhões no projeto de bioenergia em Jacareí (SP), os investimentos em infraestrutura e eficiência hídrica em Alexânia (GO) e a construção da cervejaria de Passos (MG), alinhada aos padrões de sustentabilidade da companhia.
“O que estamos discutindo é como prosperar no longo prazo. Isso significa considerar os recursos naturais, a evolução das expectativas e necessidades da sociedade, as mudanças nos hábitos de consumo e o fortalecimento das comunidades e das cadeias de valor que fazem parte do nosso ecossistema. A sustentabilidade não é uma agenda paralela, mas uma das formas de garantir que continuemos relevantes, competitivos e preparados para crescer nas próximas décadas”, afirma Rizzi.
Resiliência hídrica orienta a agenda ambiental
A gestão da água e dos recursos naturais integra as metas ambientais da estratégia. Até 2030, a companhia pretende reduzir o consumo médio de água em suas operações para 2,4 hl/hl em áreas de estresse hídrico e para 2,6 hl/hl globalmente.
No Brasil, iniciativas na cervejaria de Itu (SP), localizada em uma região de estresse hídrico, combinam redução do escoamento superficial, aumento da infiltração de água no solo, recarga de aquíferos e estabilização da vazão de afluentes do Rio Tietê.
Na bacia do Ribeirão Bocaina, no interior de Minas Gerais, as ações estão voltadas ao fortalecimento da segurança hídrica da região de Passos, por meio da conservação ambiental e do apoio a produtores rurais. Indicadores acompanham a adoção de práticas sustentáveis e a proteção dos recursos naturais.
Impacto social e cadeia de valor
A estratégia também estabelece objetivos relacionados à inclusão socioeconômica, diversidade e desenvolvimento das comunidades. Globalmente, a HEINEKEN pretende apoiar mais de 300 mil pessoas em suas comunidades e em sua cadeia de valor.
No Brasil, essa agenda é liderada pelo Instituto HEINEKEN desde 2022, com iniciativas direcionadas a catadores de materiais recicláveis, ambulantes e jovens em situação de vulnerabilidade social. Desde sua criação, mais de 50 mil pessoas foram impactadas, incluindo mais de 16 mil jovens por meio de programas de formação e desenvolvimento, como o Cri.Ativos da Favela, realizado em parceria com a CUFA e a Favela Filmes, e o projeto Casa do Futuro, desenvolvido em cooperação com o Senac São Paulo. Também foram apoiados mais de 20 mil catadores e 19 mil ambulantes em projetos voltados à inclusão social, cidadania e valorização do trabalho.
Na frente de Diversidade, Equidade e Inclusão, um dos objetivos é alcançar 40% de representação feminina em posições de liderança sênior. Entre as iniciativas está o programa Elas que Brilham, voltado ao desenvolvimento de mulheres em áreas historicamente ocupadas por homens, com uma jornada de capacitação e desenvolvimento de 12 meses.
“Sustentabilidade é a lente por meio da qual avaliamos nossas decisões no Grupo HEINEKEN, e sabemos que aquilo que nos trouxe até aqui não será suficiente para nos levar adiante. Os desafios que temos pela frente são grandes demais para serem enfrentados de forma isolada. Por isso, acreditamos que o futuro do nosso negócio, da nossa cadeia de valor e das comunidades onde atuamos será construído por meio da colaboração”, conclui Rizzi.
