Obra reúne casos de empresas que fracassaram ou transformaram dados em vantagem competitiva e propõe cinco etapas para iniciativas de IA e analytics
O acesso crescente a dados e ferramentas de análise não tem impedido que projetos de inteligência artificial e analytics fracassem antes de produzir resultados concretos. É a partir desse cenário que Vera Bermudo, em coautoria com Betovem Coura e Bruno Pimenta, apresenta o livro “Tomada de Decisão Baseada em Dados – Transformando Evidências em Vantagem Competitiva”.
Voltada para conselheiros, executivos, gestores e profissionais que atuam em ambientes complexos, a obra aborda a tomada de decisão baseada em dados a partir de aspectos como cultura organizacional, processos, governança e capacidade de transformar evidências em diferencial competitivo. “Empresas estão investindo e perdendo bilhões em projetos de IA, sem entender que a tecnologia é um meio. O fator decisivo continua sendo a gestão”, afirma Vera.
Apesar de instrutivo, o livro não se propõe a ser um manual técnico. Nele, os autores combinam conhecimento acadêmico, experiência executiva e estudos de caso de empresas que tomaram decisões com diferentes resultados. Entre os exemplos analisados estão Kmart, Target Canada, Kodak e Blockbuster, associadas no livro a erros que contribuíram para seus fracassos, enquanto Amazon, Netflix, Magalu e iFood são apresentadas como organizações que conseguiram transformar dados em vantagem competitiva.
A autora Vera Bermudo é cofundadora do Wakaro, plataforma educacional voltada à produção de conteúdos sobre gestão, governança e inovação, e atua há mais de 20 anos como professora nos cursos de MBA da Fundação Getulio Vargas (FGV). Como CFO, conselheira e membro de comitês estratégicos, Vera atuou em empresas como Embratel, GE, Makro, Pernambucanas, Unimed, Lopes Supermercados e Plurix, vertical de varejo alimentar do Grupo Pátria Investments.
Cinco capítulos sobre dados e tomada de decisão
A obra é dividida em cinco capítulos. O primeiro aborda o estágio de adoção da inteligência artificial nas empresas e as principais causas associadas ao fracasso de projetos de dados. “Organizações não quebram por falta de dados, mas porque não conseguem transformá-los em benefício para o negócio”, afirma Vera.
No segundo capítulo, os autores apresentam os fundamentos da tomada de decisão baseada em dados e discutem conceitos como Data Analytics, Business Intelligence e Business Analytics. O capítulo também aborda a construção de uma cultura orientada por dados.
O terceiro capítulo reúne os casos das organizações que, de acordo com a obra, ignoraram sinais importantes em seus processos decisórios, mostrando como decisões equivocadas podem comprometer empresas e levá-las ao colapso.
Já o quarto capítulo é dedicado aos casos de organizações que transformaram dados em diferencial competitivo. A análise considera não apenas a tecnologia empregada, mas também a capacidade de formular perguntas, interpretar evidências e incorporar esse conhecimento ao processo de decisão.
O último capítulo apresenta um guia prático com cinco etapas destinadas a aumentar as chances de sucesso em iniciativas de dados e inteligência artificial, independentemente do setor econômico ou do porte da empresa.
“É um livro de negócios, voltado para quem decide na organização, ou influencia essa decisão. Fico angustiada ao ver boas companhias passando por situações difíceis, mas infelizmente, muito é fruto de sucessivas decisões equivocadas e baseadas em ‘achismo’”, conclui a executiva.
