Como a falta de diligência em cadeias de suprimento alimenta o trabalho escravo

Nos últimos anos, um tema que tem chamado cada vez mais a atenção tanto de empresas como de consumidores é a sustentabilidade. Por outro lado, muitas pessoas esquecem que o assunto não engloba apenas preocupações ambientais, mas também sociais e de governança. Afinal, a sigla ESG (“Ambiental, Social e Governança”, em português) não está em alta à toa e existe para ser uma verdadeira referência.

Sendo assim, um aspecto crucial dessa discussão que não podemos deixar em segundo plano é responsabilidade das empresas em relação às suas cadeias de fornecimento, especialmente no que diz respeito à contratação de prestadores de serviços que operam em condições degradantes ou análogas à escravidão. Infelizmente, muitas ocorrências desse tipo continuam acontecendo, ainda que pudessem ser evitadas se as organizações fizessem o básico.

A ponta do iceberg reversa

Casos recentes de trabalho escravo no Brasil, como os das vinícolas do Rio Grande do Sul e da BP Bunge, revelam uma falha sistêmica na gestão de risco de fornecedores. Nas duas situações, as empresas não seriam contratadas se uma diligência mínima tivesse sido realizada. 

Para não entrar em aspectos mais profundos de análise, somente com a verificação de investimentos seria o suficiente para eliminar qualquer chance de união a essas organizações. Ambas possuíam um capital social que, de acordo com a lei, permitia a contratação de no máximo 20 colaboradores. No entanto, essas mesmas companhias foram contratadas para fornecer serviços que exigiam mais de 100 colaboradores.

Esses casos ilustram uma metáfora poderosa: a ponta do iceberg reverso. Lá no fundo, apesar de ser difícil de detectarmos, temos problemas graves de condições de trabalho análogas à escravidão. Porém, acima da superfície, há uma vasta “ilha” de adversidades, como a falta de capacidade operacional, condições financeiras precárias e diversas outras irregularidades que, se devidamente verificadas, poderiam ter evitado a contratação desses prestadores de serviços.

Quando uma empresa ignora esses sinais, ela está essencialmente guiando seu “navio” em direção a essa ilha de problemas profundos e generalizados. E acredite, não são poucos…

Falta de Diligenciamento: Um Problema Evidente
A ausência de processos básicos de gestão de risco de fornecedores é um tanto alarmante. Em muitos casos, como exemplificamos, apenas verificações simples, como a análise do capital social da empresa, poderiam ter evitado a contratação de fornecedores que não possuem a capacidade de cumprir os requisitos legais e operacionais para realizar o serviço em questão. 

Então, obviamente, a única pergunta que surge em meio a esse cenário é: por que tantas organizações ainda falham em implementar esses processos básicos?

Uma possível resposta é a falta de consciência ou priorização do risco em nível executivo, do Diretor de Compras, do CEO ou do Conselho de uma empresa. Em um mundo cada vez mais dinâmico e orientado por resultados de curto prazo, muitos gestores podem optar por ignorar esses problemas em potencial em busca de economia ou agilidade na contratação. 

Contudo, essa abordagem pode ser completamente desastrosa, principalmente quando pensamos a longo prazo.

Consequências da falta de gestão de risco

As consequências da falta de diligenciamento adequado vão muito além do grave impacto direto sobre os trabalhadores. Empresas que são flagradas empregando fornecedores que utilizam mão de obra análoga à escravidão enfrentam uma série de penalidades, que podem incluir multas pesadas, processos judiciais e danos à reputação que chegam a levar anos para serem reparados.

Além disso, também pode comprometer a relação com consumidores e investidores, que cada vez mais exigem transparência e responsabilidade social das marcas com as quais se associam. Vivemos em um mercado totalmente globalizado, onde as informações circulam rapidamente, então a imagem de uma companhia pode ser rapidamente comprometida por práticas inadequadas em sua cadeia de fornecimento.

Papel das tecnologias avançadas na gestão de riscos

O primeiro passo para as empresas enfrentarem todos esses desafios com certeza é o investimento em tecnologias avançadas. Atualmente, há soluções tecnológicas que realizam um monitoramento contínuo de seus fornecedores, que podem analisar grandes volumes de dados de forma eficiente e identificar riscos potenciais antes que se tornem problemas reais.

Por exemplo, a utilização de inteligência artificial para a leitura automática de documentos, como balanços financeiros e declarações de resultados, permite uma análise detalhada e em tempo real da capacidade operacional dos parceiros comerciais. Além disso, modelos avançados de classificação de risco podem ajudar a detectar padrões de comportamento que indicam possíveis problemas futuros, possibilitando que as organizações tomem medidas preventivas.

Investindo em tecnologias como essa, a empresa consegue implementar uma estratégia de diligenciamento eficaz e precisa. Com isso, ela não só demonstra para o público que não considera o ESG apenas um nome bonito, assim como garante uma estrutura de compliance sólida e adequada aos dias atuais.